部下を動かしたい なら、紙吹雪を作れ！
部下を動かしたいなら、紙吹雪を作れ！
もちろん、デスクで仕事をしている部下の頭に 突然、紙吹雪を降らせろという意味ではあり ません、笑 依頼事項のメモを使いなさい という話です。 上司と言うのはどう言うわけか、自分が部下に 仕事を依頼した時点で「自分の仕事は終わった」 と思いこむものです。
しかし、そんな考えを持った時点でその上司は 「終わっている」のです。
なぜなら、 上司の仕事は指示することではなく、実行させる ことだからです。 そう思いませんか？ アラジンの魔法のランプじゃあるまいし、お願い 下だけで仕事が進むなんてまるでおとぎ話です。
もし、そいうう では、具体的にはどうすべきか。
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１．依頼・指示はした上司もメモに残すこと。
２．必要なら依頼事項のメモを部下にわたすこと。
３．進捗は自分で必ず確認すること。
４．メモを無くしたり、依頼内容を忘れている場合は 再度メモを渡すこと。
できるまで、３と４を繰り返す。
メモは部下が取るべきだって？ そうかもしれません。
でも、部下がメモを取ることと、自分の仕事が 予定通り滞りなく進むこととどちらが重要ですか？ 
もし、後者の方が重要なら「メモの紙吹雪」を使い こなす方が恐らくあなたのためになるでしょう。 もし、前者なら毎日ストレスを感じ、胃薬をがぶ飲み しながら居酒屋で部下への不満を爆発させる ことになるでしょう。 どちらでも、私たちはどちらでも好きな方を選ぶ ことが出来ます。 この方法は私のオリジナルではありません。 （残念ながらそんなに賢くはない）
※『屁理屈なし社長の時間の使い方』という本に 載っていたアイデアを少しアレンジして使っています。
もし、部下の動きに不満があるなら試してみてください。
部下に限らず、上司だって、「忘れる」ものです。
人はとにかく忘れっぽい。 だから、上手に「紙」頼みしましょう、笑 ? コンサルティングのご依頼・ご相談はこちらまで。
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